Le ayudamos a evaluar una idea de negocio.
Muchos emprendedores tienen profesiones totalmente ajenas a la administración de empresas y no saben cómo hacer que sus habilidades en su profesión o sus ideas resulten como negocio, la siguiente es una guía que le ayudará a usted como emprendedor a saber si su idea es viable para poner en marcha, al final de la guía usted tendrá un conocimiento básico para definir que tantos pro y contras tiene el proyecto, al final también se va a encontrar con dos opciones:
1) Desechar la idea ó
2) Buscar las herramientas que le hacen falta para que este funcione.
No olvidar que adicional a este proceso debe realizar un estudio de mercadeo de su producto o servicio y si los dos primeros pasos son positivos no olvidarse de preparar la estrategia de negocio y el presupuesto en conjunto.
Guía
- Descripción del proyecto y sus productos o servicios, fuente de materia prima y posibles mercados, ventajas competitivas
- Describir el proceso productivo, de ventas y servicio al cliente.
- ¿Por qué cree que el proyecto es una necesidad para un público consumidor?
- Cada proyecto irá acompañado de posibles riesgos del orden político, social, económico, financiero, etc. y deberá tenerse en mente el riesgo y flexibilidad para tener la capacidad de enfrentarse a situaciones imprevistas o no controlables. ¿Cuáles elementos podrían afectar el proyecto?
- ¿Tiene usted un local comercial disponible, en una vía transitada, con negocios adyacentes que atraigan más compradores, con parqueo suficiente para los clientes y con tamaño suficiente para colocar el negocio? Pensar en el tipo de negocio, no para todo negocio es necesario estar en un centro comercial o requerir infraestructura física, no todo negocio necesita transeúntes a pie sin embargo es un plus.
- ¿Cuál es el costo del alquiler? ¿Qué tanta remodelación deberá hacérsele al local comercial y que tanto mobiliario deberá comprarse y su costo? Buscar opciones de mobiliario y enseres de acuerdo al tipo de zona y al tipo de clientes a percibir, o bien el costo de la maquinaria en caso de industria. (Hay tipos de restaurantes que las sillas de colores bonitas y económicas le van bien por el tipo de cliente de barrio o juvenil, pero un restaurante lujoso este tipo de mobiliario no le vendrían bien, hay tiendas con muebles de maderas finas y otros con simple estantería de metal de acuerdo al lugar y nicho de mercado)
- Enlistar proveedores. ¿Son proveedores de fácil acceso? ¿Nacionales o extranjeros? ¿Son proveedores estables que lleven tiempo en el mercado y que vallan a perdurar para no quedarse sin producto?, ¿Hay posibilidad de sustituirlos con facilidad si este quedara mal?, ¿Le da el proveedor oportunidad a usted como cliente de desarrollar su negocio con promociones, capacitaciones y precios justos ante su competencia?
- Enlistar los productos y costos que distribuyen los proveedores, a la par de estos el valor de venta de estos de acuerdo a la competencia (Recomendable tener diversidad de opciones tanto de proveedores como comparativo de precios de la competencia)
- Costo del inventario mínimo que deberá tener para comenzar.
- Enlistar los costos necesarios de preparar su producto en caso de industria o bien los costos para realizar su servicio. (Servicios públicos, alquileres, impuestos, contabilidad, servicios de terceros, suministros de oficina, desecho o tratamiento de desperdicios, etc.)
- Enlistar canales de distribución (Sí es una o varias describir cómo funcionaría): 1) Local comercial, 2) Ventas a través de la página de internet, 3) Ventas a través de terceros, 4) Ventas de puerta en puerta, 5) Se necesitan vendedores, 6) Eventos especiales (ferias, asociaciones) 7) Telemercadeo, etc. Pequeña descripción de como se haría, y si necesitan de terceros, la lista de esos terceros.
- Enlistar productos y servicios suplementarios y complementarios al principal, si es posible dar alguna breve explicación.
- Enlistar productos y servicios que agreguen valor a sus productos o servicios principales
- De acuerdo a la locación y precios de productos o servicios, a qué tipo de NICHO DE MERCADO pueden dirigirse su proyecto (Alto, medio, bajo, MIXTO) Explicar el ¿por qué?
- Enlistar personal mínimo para desarrollar el negocio y los salarios brutos de ellos, a cada uno agregar 35% de cargas sociales en CR o bien las de su País (Si hay subprocesos donde se contratan a terceros tan solo hay que mencionarlo no hay que calcular los salarios de estos, es parte del servicio en otra área), a la par de cada puesto enlistar las conocimientos o habilidades básicas que debe tener la persona y su función y perfil como empleado
- ¿Qué tan fuerte es la competencia? además, enlistar la competencia cercana y por otro lado los competidores fuertes que EL NICHO DE MERCADO
- Enlistar los requisitos legales que debe cumplir la empresa (Salud, Tributarios, Seguridad Social, Municipalidades, permisos para importar o exportar, necesitan de regentes veterinarios, agrícolas, farmacéuticos, ingenieros, etc.)
- Poder de negociación de los clientes, ¿Con cuanta ventaja cuenta el proyecto para poder negociar con el cliente?, establecer el precio, las condiciones de entrega, la diversidad de productos y la competencia del producto, o este producto debe apegarse a reglas del mercado debido a la alta cantidad de competencia o productos complementarios o suplementarios que existen.
- ¿Es un mercado donde pueden ingresar nuevos competidores en escena con facilidad? Explicar por qué sí o no.
- Enlistar fortalezas del proyecto (Conocimiento del negocio, competencia, valores agregados, localización, organización, etc.)
- Enlistar oportunidades de negocio (Crecimiento de mercado, de atraer clientes, innovación, etc.)
- Enlistar Debilidades (Falta de conocimiento técnico, capacidad económica, etc.)
- Enlistar Amenazas del negocio (Nuevas leyes, competencia, moda, etc.)
- Su empresa a la hora de compararse con la competencia, que podría o no ofrecer en un principio (No siempre cuando se comienza se puede ofrecer de todo, sin embargo hay que irse preparando para en un futuro poder hacerlo)
- Sumar todos los rubros económicos para conocer el monto de inversión inicial
- Determinar fuente de financiamiento del proyecto, interno y/o externo.
Le ayudamos con mucho gusto en el proceso, contáctenos al (506) 4700-2525 o [email protected]
